Региональный представитель

Описание

Семейное положение: женат Дети: Фомина Ксения Сергеевна 17 лет, Фомина Виктория Сергеевна 8 лет.
Адрес проживания: 607680 Нижегородская обл. Кстовский р-н. д. Афонино, ул. Южная 326
Водительские права: В стаж вождения 18 лет

Базовое образование:
1992-1997 НГСХА г. Н. Новгород очная Ветеринария
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
очная специализация: мировая экономика
специальность: Магистр экономики 080100
2011-2013 г. Н. Новгород
ф-т: экономической теории


1997 Обучение в «ILMS» (Международная школа управления животноводством) страна Канада (специализация
– акушерство и гинекология)
2004 Sales Training International «Improving sales performance» Москва
2008 Sales Training International «Effective communication skills » Москва
2014 Повышение квалификации с США при поддержке CRI

Иностранные языки: английский начальный уровень

Опыт работы
09.1991 08.1992 Гос. Вет. Клиника Санитар. г. Н. Новгород
Выполнял всю грязную работу, которую поручали. Московского р-на.
09.1992 07.1997 Студент НГСХА. г. Н. Новгород
С начала 1996 г. начал трудовую деятельность в «Племсовхоз Линдовский» ветврачом
(практикант), основная задача борьба с бесплодием коров. За положительные результаты в
работе, был направлен на обучение в Канаду проект SEMEX (февраль – апрель 1997). С апреля
1997 начал преподавательскую деятельность в институте повышения квалификации (зооветеринарный
факультет) АПК Н. Новгород. (при этом был студентом НГСХА).

Достижения: за время обучения в Канаде приобрел знания, которые до настоящего времени
являются актуальными и мало известными специалистам в молочном животноводстве. Совместно с
Канадскими партнерами на примере одного хозяйства отрабатывали применимость западных
технологий в Российской действительности. С апреля по август 1997 года на базе института АПК
Н. Новгород под моим руководством прошли переподготовку около 200 специалистов, что дало
колоссальный толчок в развитие молочного животноводства в этих хозяйствах.
08.1997 11.1997 Принят на должность главного ветврача «Племсовхоза Линдовский». Основная задача снижение Нижегородская обл. Борский
количества заболеваний среди поголовья. Борьба с бесплодием КРС. Подготовка специалистов в р-н. с. Линда
хозяйстве.
Достижения: в кратчайшие сроки смог определить важнейшие «пробелы» в технологии хозяйства.
Смог доступным языком объяснить коллегам (из других хозяйств) как надо проводить те или иные
мероприятия, способствующие повышению количеству и качеству молока, что было очень высоко оценено.
Причина смена работы: руководство проекта SEMEX оценили мою работу и пригласили в проект.
11.1997 08.2000 Перешёл в проект SEMEX при поддержке администрации Н. Новгорода на должность директора НН Н. Новгород,
Дженетикс по рекомендации руководителя п/с Линдовский. Было необходимо с минимальными Н. Новгород
затратами (без кап. вложений) максимально повысить продуктивность коров 32 хозяйства Кремль, корпус 9, к.5
ВолгоОкской ассоциации производителей молока и мяса. Основная работа: составление зооветеринарных планов, направленных на снижение количества заболеваний. С отдельным упором на заболевания по гинекологии и обмену веществ.
Достижения: на протяжении трех лет проходил постоянное повышение квалификации т.к. работал с
Западными и Европейскими специалистами. За первые три года работы все хозяйства прибавили в
продуктивности не менее 100%. За последующие три года средний показатель продуктивности в
хозяйствах составлял около 8000 (гол./год) высшего сорта. Лучшее хозяйство п/х Пушкинский
достиг средней продуктивности по стаду 12 000 (гол./год). Участвовал в ряде проектов по
улучшению качества молока: Башкортостан п. Тюльган (Российско-Голландский проект),
Ленинградская обл. Лужский р-н., Ставропольский край Кропоткинский молочный завод.

Причина смены работы: проект SEMEX прекратил свое существование.
08.2000 09.2003 ООО Мелеагрос. Директор. Работа с сельхозпредприятиями на договорной основе по
зооветеринарному обслуживанию. Лечение и профилактика заболеваний КРС, составление рационов.
Составление рекомендаций, направленных на повышение продуктивности КРС.
09.2003 07.2005 ЗАО ДеЛаваль – региональный представитель. Основная задача продажи оборудования. Реализовал г. Королев, ул. Советская
крупные проекты «Агросоюз» и «Мордовцемент» Мордовия. Множественные продажи на территории 75
Нижегородской области. В 2004 открыл дилерский центр «ДеЛаваль» на базе «НижегородАгроСнаб».
Проведение семинаров по ветеринарии.
07.2005 12.2006 Перешел работать в холдинг «Агросоюз» Мордовия, на должность зам директора по животноводству.Саранск,
Основная задача, организация производственного процесса, на время запуска предприятия, ул. Советская 73
основной упор не допустить падеж среди вновь закупленного скота.
04.2007 11.2009 ЗАО ДеЛаваль, те же функции. В марте 2008 был на полтора года отправлен в Казахстан (записи вг. Королев, ул. Советская
трудовой книжке не имею). Компании было нужно изучить рынок Азии. Подготовить специалистов на75
местах. Рынок Средней Азии оказался мало перспективен (реализован один проект «ЕсильАгро).
01.2010 12.2010 «Новыеагротехнологии» структурное подразделение Эллипс банка. Руководитель отдела Н. Новгород
животноводства. Основная задача провести аудит молочного поголовья (гинекологические ул. Нартова 6
заболевания, заболевания обмена веществ, корректировка рационов), выявить нарушения,
составить план корректирующих действий. Задача выполнена. Во время работы в холдинге
выяснилось, чтоб выполнять поставленные задачи требовались знания в экономике.
Достижения: за три месяца повысил продуктивность коров на 25%, а также повысил качество
молока (очень хорошо знал хозяйства холдинга).
2011 2013 Очное обучение в Академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.
ООО «ШтейнБаум» - сотрудничество на договорной основе. Основная работа подготовка
(зооветеринарных) специалистов на предприятиях.
Достижения: успешное обучение в академии, успешное участие проектах совместно с компанией ООО
«ШтейнБаум»: СДС Агро Кемерово, Новосибирск «Лебедевка», Русское поле Н. Новгород. Также для
компании ООО «ШтейнБаум» разработал множество документов по молочному животноводству.
Причина смены работы: закончил обучение.
2013 До 2016 Директор ООО CRI Бел. Основная задача: без крупных финансовых затрат повышать качество и
количество производимой продукции. Работа заключается: аудит молочного стада (обследование
дойного поголовья) – согласно современным зооветеринарным требованиям, в дальнейшем
корректировка имеющихся планов и программ: кормление, содержание, схемы лечения и т.д.